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  浙江中南建设集团钢结构有限公司   袁国平

一个项目一个台阶

“做一个项目,结一个成果,上一个台阶,不断提升综合管理能力,打造一个优秀的团队。”

袁国平,1970年出生,1993年参加工作,先后参与过30余项工程,2001年起担任项目经理,获得过中国“钢结构金奖”、“钱江杯”、中国钢结构协会优秀建造师、浙江省建筑钢结构优质工程“金刚奖”以及河南、江西等省奖项。2010年起担任公司总工,仍然继续担任大型项目的项目经理,指挥和工作在第一线,目前担任宁波奥体钢结构工程项目经理。

问:你觉得怎样才能当好钢结构工程的项目经理?

袁国平:作为项目经理,要善于学习、肯于专研、勤于思考,既是方案制订、决策者,也是现场指挥员和执行者,钢结构是一个仍处在快速发展的新型建筑方式,项目经理要充分认识钢结构工程施工特点:钢结构专业施工单位,在服务好总包施工单位时,现场协调需要处理好现场监理、业主、设计以及当地行政主管部门的关系,要积极争取第三方相关单位的支持与协调,现场第三方兄弟施工单位也得经常沟通,达到共同全面推进工程整体进度的目的;钢结构工程具备制造工厂化、现场施工装配化的工业化建筑特点,在前期基本应用BIM技术进行防碰撞检查和工程量统计。要围绕设计、厂内加工、物流、现场装配等大环节加强内部沟通,避免脱节,服务好现场;钢结构工程具备高、精、尖、柔、重等诸多特点,大型钢结构施工基本离不开场内二次运输道路、堆放与组装区域、大型吊车行走道路的规划,这些施工场地都是有限的公共资源,在钢结构施工期间,需要得到其他相关使用单位的理解与支持。

问:作为公司总工程师同时担任项目经理,你觉得对工作有哪些促进作用?

袁国平:作为公司总工程师,担任项目经理,最大的好处是能够快速协调公司资源支持项目开展,避免上下脱节、脱离实际,直接掌管工程项目,需要全面考虑问题、综合协调,现场是钢结构工程项目实施的落脚点,也只有在现场,才能将安全质量管理真正落到实处,科学地采用流水施工工艺、最优化地使用人力、加强技术革新。作为总工,平时通过现代通讯手段和现代技术,如BIM数字模型和建造数值仿真分析,制定与实际相匹配的最优方案。

问:钢结构是新型建筑方式,在建设过程中遇见新问题,作为项目经理,你是如何解决的?

袁国平:在呼和浩特国家公路运输枢纽汽车客运东枢纽站--综合站务楼工程中,组织建立“QC”质量公关小组,加强工程创新管理,特别是加强技术创新和“QC”小组活动,解决了关键性技术难题:一是施工过程中应用钢绞线临时平衡拱状V形折板型钢结构水平内力;二是逐轴换柱承重胎架在钢结构施工中的应用;三是在楼层上设置高支撑排架进行滑移施工;四是栓钉焊后质量检测仪器开发。《大跨度单拱筒状折板形结构制造、安装技术研究》科技成果获杭州市“建筑业科技创新成果二等奖”; 栓钉焊后弯曲试验检查仪获得实用新型专利;“组装施工平台换柱工装及其穿越张拉绳的防碰撞施工方法”专利已经授权。工程获2015年度浙江省钢结构优质工程奖、2015年度中国建筑“钢结构金奖”优质工程。

在温州奥林匹克体育中心主体育场一期建设工程钢结构专业工程中,带领团队解决了关键性技术难题:一是解决了大跨度双向正交桁架结构单向提升施工挠度控制的关键性技术难题;二是解决了大型汽车吊和履带吊进入地下室顶板上进行结构吊装的加固技术难题,节约了施工成本。三是解决了小尺寸铸钢球形支座与混凝土中预埋锚杆栓接连接的技术难题。《不等高周边支承双向正交空间钢桁架结构滑移组拼与提升施工质量控制》QC课题小组活动荣获杭州市2015年度杭州市建筑工程QC小组活动优秀成果奖;工程通过2016年度浙江省钢结构金刚奖的评审,正在申报2016年度中国建筑“钢结构金奖”优质工程。

问:你参加工作近30年,亲自参与和承担大型项目已经超过了30余个,你对钢结构的未来有什么看法?

袁国平:四个字—充满信心,要进一步推广普及建筑钢结构的应用,加强社会的普及,让更多的行业、行政主管、潜在业主认识钢结构建筑的综合优越性;加大科技投入,特别是要围绕装配式钢结构建筑体系进行研发与实施推广,相关行业、企业针对钢结构制造工装,特别是自动焊接机器人、喷涂系统的研发,有利于提升构件品质,降低人力成本、提高效益;加强钢结构专业人才的建设,特别是针对钢结构施工技术人才;实施“走出去”战略,目前国外对个人资质、实力、业绩要求更高,国内外标准不同;浙江省是国内钢结构专业工程设计、施工等单位的聚集地,钢品产值大省,也在全力推动钢结构市场的扩大,增加了建筑钢结构工程的推进力量。建议浙江省钢协开展对钢结构工程“QC”成果的评审,为企业“QC”优秀成果的认定提供技术服务;同时建议省钢协更好地为从业人员提供教育培训和交流的平台。