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  杭萧钢构股份有限公司  杨政


不断学习、不断进步、不断更新

项目经理有个重要的责任,就是服务一线工人,主要包括技能培训、安全培训、人文关怀,关心他们的生活、家庭,观察他们的情绪,既是对他们的关心,也是对项目和对自己的爱护。

2017年33日下午,轻轻的脚步声带来了一个敦实的汉子,杨政,1967年出生,1991年参加工作,参加了秦山核电站的建设,2002年起担任项目经理,先后参与了18项大型建设项目。成都海洋馆荣获中国工程焊接协会2014年优秀焊接工程;乌鲁木齐青峰路棚户区改造13#楼工程获得2014年中国建筑金属协会颁发的中国钢结构金奖;参建苏州中银大厦项目荣获国家2014-2015年度中国建筑工程鲁班奖。

问:你参加和承担了那么多项目,你能说你担任项目经理的感受吗?

杨政:20年工作经历,足迹遍布大江南北、祖国各地。

项目经理首先考虑的是质量和安全,按标准、规范组织施工,举个例子,进入工地第一次没有戴安全帽,警告,第二次没有戴安全帽,调离岗位;工地现场设置两名安全员,确保24小时有安全监督;设置两名质检员,确保施工中每道工序、每个节点进行质量检查。

我于2003年进入杭萧,在施工管理中不敢有丝毫的侥幸心理,施工中严格按照图纸施工,施工过程中的任何变更,必须是设计同意并出具设计变更,不得随意施工,钢结构施工的管理要更加规范、精确、到位,设备完好率必须达到标准,材料进货的顺序、摆放的顺序和使用顺序,必须事先制定明确方案,严格按方案组织实施,在施工过程中未发生过伤亡事故。成都海洋馆整体提升,2700吨整体提升105米,提升前对参与人员进行每个施工步骤质量交底和安全交底,提升时安排专人密切监控施工的每一个步骤环节,不得有任何闪失,施工中对质量和安全的问题,坚决不放过,确保了工程顺利完成。

问:你觉得怎样才能当好项目经理?

杨政:我担任项目经理已经15年,承担的项目不少,体会到项目经理岗位,客观要求不断学习、掌握、使用新理论、新技术、新工艺、新材料,个人主观要求不断学习、不断进步、不断更新;在工程实施中,增强预见性与预判能力,实时监控与管理服务到位,项目经理不可有一丝的马虎和侥幸。尤其重要的是,项目经理是个要对工程、对所有员工负全部责任的岗位,有个重要的责任,就是服务一线工人,主要包括技能培训、安全培训、人文关怀,关心他们的生活、家庭,观察他们的情绪,既是对他们的关心,也是对项目和对自己的爱护。

问:你有什么担忧的事情吗?

杨政:要做出优质的工程,需要优质的员工,技术人员和技术工人的培养、储存、使用和传承,有一定的难题,只有人员稳定,才能进行有目的技能培养。现在的工程,尤其是钢结构工程,对技术人员和技术工人要求非常高,与管理队伍和工人队伍不很稳定产生了矛盾,以前的国企有自己的产业工人队伍,现在的民企往往是在劳务市场临时寻找工程所需要的民工,杭萧钢构在工人培养、使用上做得很好,但是整个建筑市场的大环境,导致有技术的留不住、有技术的招不来、招来的技术水平不高等一些问题。曾经参与过一个国际合作项目,德国工程师的管理方式更注重工程质量落实的精准和到位,很值得我们学习;我们的工程建设需要更加注重效益与质量的一致,避免贪多不精。

问:多年从事工程建设,有什么遗憾吗?

杨政:做工程的,没日没夜到处跑,确实没顾家,心里想起来就觉得愧对家庭,儿子今年大一了,有什么问题基本上都是去找他妈妈商量,不和我说。

说到此处,杨工轻轻叹了口气。