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邓良波,1981年生人,浙江精工钢结构集团有限公司项目经理


年轻的“老”项目经理

——浙江精工钢结构集团有限公司邓良波访谈记

邓良波,1981年生人,浙江精工钢结构集团有限公司项目经理。

2004年,一名刚刚毕业的大学生来到了浙江精工钢结构集团有限公司,马上奔赴了桐乡市汽车站迁建钢结构工程担任施工员,参与建设的首个项目获得了“钱江杯”优质工程奖。2008年起,他担任了项目负责人,至今,参与、主持了二十余项具有影响力的工程项目,公共建筑有十六项,施工总产值11亿多元,其中有四项工程获得省市级优质工程奖,有七项工程获得中国钢结构金奖和鲁班奖。2012年获得浙江省钢结构协会“优秀建造师”的荣誉称号;2013年获得浙江省建筑行业协会“优秀建造师”的荣誉称号;2014年获得年度全国钢结构工程“优秀建造师”的荣誉称号。

问:邓经理,你从学校一毕业就走上了工程管理岗位,请你谈下10多年来项目管理的感受。

邓良波:年轻人就应该多干点,这样才能把书本上的知识运用到实际中,不断充实完善,才能不断提高、不断进步,参与、主持了二十余项工程,说多也不多。

公司“以人为本,科技为先”的经营宗旨,我觉得特别适用于钢结构,钢结构作为一个新型建筑工业化的方向,就是要有高素质、高技能的管理人员和施工人员,才能保质保量安全;“用心做事,把不可能变成可能;真诚待人,感动自己才能感动别人”核心价值观,作为项目经理和管理人员一定要时刻牢记,工程管理中,只有用心,才能有突破、有效益,团队管理中,只有爱心、真心,才能换来凝聚力。

时间过得快,转眼间在从事工程管理10年时间了,做的项目多了,长期在现场摸爬滚打,积累的工程管理经验也就多了,作为项目经理,严格按项目施工管理规范要求进行施工安装,在施工过程中积极创新,制定一系列的保障措施,才能达到预期的目标。在杭州萧山国际机场二期二阶段国内航站楼钢结构工程、烟台新建潮水机场航站楼钢结构工程、连云港工业展览中心钢结构工程、渭南市体育中心和吉林市人民大剧院钢结构工程等大型公建项目担任项目负责人的过程中,秉承公司的经营宗旨,贯彻公司的核心价值观,大胆勇于创新、服务业主,积极开展QC质量活动,工程安全、质量、 进度等均获得多方好评。

问:邓经理,请你谈下对项目经理这个岗位的认识。

邓良波:作为项目经理,要不断学习、不断提高。钢结构施工技术每时每刻都有新技术、新工艺、新材料、新设备产生,在工程管理中一是虚心向前辈学习,二是向书本学习,三是要向同行学习,只要不断学习,才能有自己的想法,才能结合实际情况,将理论和实际有机结合,不断完善,不断提高自己的实际工作能力。要善于总结、注重研究,近年来我在国家级核心刊物上共发表《浅谈斜钢柱柱脚预埋锚栓的施工方法》、《杭州萧山国际机场T3航站楼钢结构施工技术》等专业论文七篇,写论文真是一个好的总结方法,论文是给同行看的,学然后知不足,教然后知困,写论文是发现不足、知道困惑的好方法,也是催促自己不断进步的力量。

问:邓经理,请你谈下在项目建设中开展QC质量管理活动的情况。

邓良波:在施工管理过程中一定要坚持QC质量管理,开展课题研究,将实际工作总结成经验,提高到理论,近年来与项目部一起完成了《提高复杂造型金属屋面板抗风能力》、《悬挑网架安装操作平台搭拆新法》、《提高埋入式外露钢管柱施工质量》、《箱型柱上钢梁安装操作平台搭设新法》、《提高大跨度平面H型钢桁架施工质量》、《缩短网架杆件消去统计时间》、《异形双曲面钢管网壳地面拼装新法》和《提高异形双曲面焊接球网架地面分块拼装合格率》等八项QC课题,其中六项获得省级QC成果一、二等奖,两项获得国家级QC成果奖。编制的施工方案多次获得集团优秀施工方案,并积极参加公司的技术创新活动,多项“五小”获得集团二等奖,两项工法获得集团二等奖,发明专利三项,省级科技成果一项。

钢结构作为新型建筑工业化,发展前景远大,我期待着为钢结构建设做出更多的成绩。